Nhằm nâng cao chất lượng cán bộ Quản trị nhân sự của Tinhvan Group, Ban Tổng hợp tổ chức chuỗi đào tạo về các kiến thức và kỹ năng cần thiết có liên quan trong thời gian một tháng kể từ ngày 28/7/2015.

Sáng ngày 28/7/2015, hơn 10 thành viên Ban Tổng hợp đã tham dự buổi đào tạo đầu tiên trong chuỗi đào tạo về Quản trị nhân sự (gồm 11 buổi) tại phòng họp tầng 3 với giảng viên là chị Lê Phan Việt Hà – Trưởng Ban Tổng hợp và chị Chu Lan Phương – Phó Trưởng Ban Tổng hợp.

Chiến lược nhân sự luôn gắn liền với chiến lược kinh doanh

Mở đầu buổi đào tạo, chị Chu Lan Phương đã giới thiệu về xu hướng phát triển của nghề Nhân sự. Theo đó, Quản trị nhân lực (Human Resource Managament – HRM) gồm rất nhiều bước khác nhau, và mấu chốt của quá trình này làm thế nào để tuyển được đúng người, đúng việc, đúng thời điểm. Tuy nhiên, hiện nay, rất nhiều các doanh nghiệp Việt Nam và Thế giới, trong đó có Tinh Vân, không dừng lại ở HRM mà đang hướng đến phương thức quản trị nhân sự cao hơn – Quản trị nhân lực đối tác kinh doanh chiến lược (Human Resource Business Partner – HRBP). Khi đó, cán bộ Quản trị nhân sự sẽ đồng thời đóng vai trò là đối tác chiến lược, người quản trị hoạt động, người giải quyết các tình huống khẩn cấp và là người hòa giải. Theo chị Phương: “Cán bộ Quản trị nhân sự có vỏ bọc như một người làm kinh doanh.”

Người tham dự cùng tìm hiểu về nhiệm vụ và vai trò của người làm Quản trị nhân sự thông qua một trò chơi nhỏ

Chị Phương cũng giới thiệu về những tác động của HRBP thông qua việc để người tham dự tự đặt ra những câu hỏi về mô hình này. Vai trò “1 cửa” của người làm Quản trị nhân sự được chị nhấn mạnh: “Mỗi cán bộ Quản trị nhân sự đều phải cảm thấy mình có trách nhiệm với những vấn đề liên quan hay làm ảnh hưởng đến nghiệp vụ của nhân sự.”

Tiếp đến, thông qua một trò chơi nhỏ về mô hình ASK, chị Lê Phan Việt Hà đã lưu ý với các cán bộ Quản trị nhân sự của Tinh Vân về tâm thế của người làm Quản trị nhân sự: “Mỗi người làm Quản trị nhân sự cần có ý thức tự chịu trách nhiệm và năng lực tự chịu trách nhiệm.” Không những vậy, họ còn cần phải “làm tốt vị trí và vai trò của mình để phục vụ cho hoạt động kinh doanh”.

Mỗi người làm Quản trị nhân sự cần có ý thức tự chịu trách nhiệm và năng lực tự chịu trách nhiệm

Không khí buổi đào tạo diễn ra sôi nổi nhờ có sự tương tác qua lại giữa giảng viên và người tham dự. Các cán bộ Quản trị nhân sự sẽ được làm bài kiểm tra và đánh giá sau đợt đào tạo.