Ngày 16/9 vừa qua, gần 20 thành viên thuộc Tinhvan Holdings đã tham gia buổi đào tạo về Phương pháp quản trị OKR (Objectives and Key Results) do Ban Tổng hợp tổ chức. Từ quý IV/2014, OKR sẽ được triển khai tới cấp cá nhân.

Sau khi trình bày về những khái niệm cơ bản, những nguyên tắc của OKR, chị Cao Bình Dương – Nhân viên Quản lý chất lượng Ban Tổng hợp đã giới thiệu các bí quyết để có thể thiết đặt một OKR chuẩn. Chị đặc biệt nhấn mạnh vào tính thống nhất trong mỗi OKR. Không giống những những phương pháp quản trị khác, OKR có sự đàm phán giữa các cấp để cùng nhau đưa ra mục tiêu phù hợp nhất.

OKR sẽ được triển khai tới cấp cá nhân tại Tinhvan Group từ quý IV/2015

Vì đây là phương pháp mới được áp dụng, không chỉ ở Tinh Vân mà còn ở Việt Nam, rất nhiều câu hỏi đã được đặt ra. Các thành viên đều lấy những ví dụ thực tế trong hệ thống OKR 3 quý đầu năm để đặt câu hỏi cho những thắc mắc của mình. Cách đánh giá và chấm điểm cũng đươc tập trung chú ý khi hoàn thành 100% mục tiêu lại chưa hẳn đã tốt, điểm sweet spot dừng ở mức 60 – 80%.

Chị Cao Bình Dương phân tích hệ thống OKR tại Tinhvan Group

Các tính năng và phân quyền trong hệ thống quản lý OKR cũng được giới thiệu và hướng dẫn rõ ràng cho từng cấp nhân viên, quản lý khác nhau.